组织架构
按业务方向分工，按项目组协作
按业务方向分工，按项目组协作。反过来说，如果这一点没处理好，后面做的很多工作都只是在补窟窿，看起来忙，但整体并没有向前推进。
需要说明的是，这件事没有统一的答案。适合别人的做法未必适合自己，判断标准应该是：这套做法能不能在自己的业务条件下稳定运行。
- 业务方向按专业分工设置，由对应的负责人牵头。
- 每个项目配置固定的对接人，减少沟通环节。
- 关键节点由项目负责人复核，避免理解偏差。
- 外部协作资源按项目需要临时组合。
按业务方向分工，按项目组协作
按业务方向分工，按项目组协作。反过来说，如果这一点没处理好，后面做的很多工作都只是在补窟窿，看起来忙，但整体并没有向前推进。
需要说明的是，这件事没有统一的答案。适合别人的做法未必适合自己，判断标准应该是：这套做法能不能在自己的业务条件下稳定运行。